L’idée était de développer un serious game qui permet d’améliorer l’engagement des collaborateurs dans leur entreprise en développant leur sentiment d’appartenance. On a monté un groupe de recherche avec des experts psychologues pour comprendre les effets psychosociaux qui influent pour développer le sentiment d’appartenance. A partir de ces études nous nous sommes positionnés sur les sujets de la RSE et le projet d’entreprise (culture valeur vision).
J’ai d’abord été Ingénieur d’affaires en développement durable dans une filiale Engie. J’ai rapidement détecté que les clients avaient besoin de sensibiliser les collaborateurs aux éco-gestes, et en allant plus loin à la RSE dans sa globalité. En écoutant nos clients, nous avons fait évoluer notre proposition de valeur sur tous les aspects de la RSE.